別讓猴子跳回你背上:主管好整以暇,部屬勇於任事的管理智慧Monkey Business:are you controlling events or are events controlling you?作者: 比爾安肯三世原文作者:William Oncken, Ⅲ譯者:陳美岑出版社:臉譜出版日期:2006/09/16許多管理者面臨著工作計畫顛滯不前,組織目標難於達成的問題,到頭來左支右絀,顧此失彼;部屬卻因為得到的授權層次過低,只能隔岸觀火,坐待差遣,甚至是無事一身輕——部屬、管理者,甚至組織的整體工作進度都將因而停滯不前。 企業組織一旦受困於任務逆轉,猴子就會跳回管理者的背上,而不是待在理應完成任務執行的部屬身上。許多管理者面臨著工作計畫顛滯不前,組織目標難於達成的問題,到頭來左支右絀,顧此失彼;部屬卻因為得到的授權層次過低,只能隔岸觀火,坐待差遣,甚至是無事一身輕——部屬、管理者,甚至組織的整體工作進度都將因而停滯不前。為了避免無效授權,管理失靈,管理者應該將精力放在任務指派、分配與掌控猴子的工作上——必須與部屬協同照顧,並且餵養猴子。書架上的這版本是2006年新版的,也快10年了,常常提醒自己不可照這書中的建議作得太過,特別不要把這種習慣從職場帶回家. 關係絕不是效率而已